能让你赚钱的信息通常都是免费的,为什么还是只有少数人能赚钱?

产品时间:2022-10-21 23:45

简要描述:

一,如何用“笨措施”做空瑞幸获取暴利?这两天看了关于瑞幸订单造假的那一份调研陈诉,这个调研公司全职加兼职招聘了1000多人,在瑞幸的门店里蹲点收集数据,最后获得了“瑞幸造假”的结论和证据,让一个估值百亿的公司今后翻不了身了。浑水以及背后的观察机构的高明之处在于,用这种措施发现的真相,事实俱在,无法狡辩反驳,不存在翻盘可能。...

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本文摘要:一,如何用“笨措施”做空瑞幸获取暴利?这两天看了关于瑞幸订单造假的那一份调研陈诉,这个调研公司全职加兼职招聘了1000多人,在瑞幸的门店里蹲点收集数据,最后获得了“瑞幸造假”的结论和证据,让一个估值百亿的公司今后翻不了身了。浑水以及背后的观察机构的高明之处在于,用这种措施发现的真相,事实俱在,无法狡辩反驳,不存在翻盘可能。

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一,如何用“笨措施”做空瑞幸获取暴利?这两天看了关于瑞幸订单造假的那一份调研陈诉,这个调研公司全职加兼职招聘了1000多人,在瑞幸的门店里蹲点收集数据,最后获得了“瑞幸造假”的结论和证据,让一个估值百亿的公司今后翻不了身了。浑水以及背后的观察机构的高明之处在于,用这种措施发现的真相,事实俱在,无法狡辩反驳,不存在翻盘可能。同时,我们也应该看到把瑞星打残的这份陈诉,没有涉及到任何的保密数据或者公司内部信息,完全是都在阳光下的公然信息,他们只要舍得成本和时间去视察去数人头,查订单就好了。可是这么简朴的事情,为什么之前没有别人能做到?二,许多年前,还是用“笨措施”,康师傅也中过招我又想起了另外一个案例:一个朋侪的第1份实习事情,是一个很有意思的小公司,外貌上来看,就是从中华英才网买来联系方式,天天不停的给每一个康师傅或者统一的地域销售司理打电话。

先跟对方说,打电话聊30分钟给对方充500块钱话费,这样的话对方一般都市允许,所以就开始详细的问询:这个月老坛酸菜牛肉面卖了几多箱?葱爆牛肉面卖了几多箱?芙蓉鲜虾面卖了几多箱?番茄牛肉面几多箱?冰红茶几多箱?水晶葡萄几多箱?阿萨姆奶茶几多箱?茉莉清茶几多箱?基本上对方销售司理都市滚瓜烂熟的背下来这月的销售业绩。就是这么一份简朴的事情,天天打电话的实习生日薪600逐日餐补400。

就给对方充的话费至少也有几十万。他其时完全不懂客户这么做的意图,可是到了月底他们就知道是怎么回事了:团队聚到一起,把收集的信息做了一张大图,把康师傅和统一在全国的真实销量都给统计了出来。

厥后他才知道这个调研公司其实只有一个客户,就是全球最大的对冲基金之一,有了这个数据,这个基金就可以在港股市场用几十亿的资金,提前知道做多统一做空康师傅。而他们花的钱呢,只是100万的话费,10万的实习生的人为而已。

三,免费的信息,差别的人看到有差别的效果无独占偶,我还看过其他类似的故事:一个炒股的散户,在超市购物的时候看到了其时还是新品的RIO鸡尾酒,它的货架占有率不寻常的高,所以他回去又发动了社群的用户,在自己所在的都会的超市举行调研,得出了看多的结论,于是提前结构,在RIO的股票大涨之后他赚得盆满钵满。这些案例印证了一句话:数据都是免费的,可是脏活累活出奇迹。

这里的关键点并不是你要怎样去干脏活累活,而是你要十分清楚从这些数据中要抽取出哪些有效的信息。四,有时候做一点脏活累活就可以制止庞大损失2015年的时候,有一个外卖品牌在公关稿中号称在北京国贸地域日售5000单,我其时一眼就知道这是个骗子。因为其时有一个餐饮媒体刚发过一篇站在国贸桥下数送餐车的文章,其时的效果是我们的优粮生活是他们一中午看到次数最多的餐饮品牌。但其时我们在国贸的单量是几多呢?1500单。

可是彼时谁人号称5000单的外卖品牌我却从来没见过他们的送餐车。而且其时美团饿了么都没有推出配送服务,每个品牌都用自己的配送员和自己品牌的保温箱。厥后这个品牌迅速融了一笔资,再厥后就销声匿迹了,投资人血本无归。

其实只要免费站在国贸桥下看一中午,就能轻易识破的假话,却有投资人懒得这么做,几千万白白打了水漂。五,信息是免费的,但结论永远不是免费的所以通过上面几个案例我们知道,让你赚钱的或者制止损失的信息都是免费的,可是他们通常藏在海量的无效信息里。

你需要自己把它们找出来。这个世界永远不会直接给你一个类似于“做啥,不做啥,怎么做”的这种操作结论。

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所以,我们打探所谓的“内部消息”往往会被坑,因为这些“内部消息”不是指导你的,而是收割你的。你想想,如果有直接照做就能赚钱的事情,人家得跟你是什么关系才气自己不赚这个钱,专门跑来告诉你?六,咨询的价值就在于“从免费信息到付费结论”所以呢,我做餐饮咨询主要的事情也是从这些”免费”的海量信息里,抽取出来有效的信息去加工成我需要的结论,然后让客户盈利。好比说上个月做的一个重庆的某扛把子级此外暖锅的咨询案子,我们技术团队光用爬虫就收集了34M的数据。这些数据给普通人看的其实就是几十万行的庞大无趣的无用信息。

但我从这内里找到了这个品牌缺失的重要产物,以及重要的竞争计谋调整,以及菜单重新计划设计的重要依据。现在在还没有调整实施完毕的情况下,作为客单价凌驾200的品牌,他们的月售已经从600多酿成了900多。险些零成本增加了50%,数万的月收入。至此,这26M的数据才完成了从免费的信息到真金白银的价值转换,这个就是咨询的价值。

七,再来一个带图案例再举一个例子,就是我年前做的咨询案子,还是这些朴实无华且免费的数据,可是我们从下面的几张统计图表中很准确的找到了客户爸爸应该做什么样的订价,做什么样的满减运动,配送费设置成什么样,需要补齐什么样的热门单品。我要强调一下,咨询不是算命,不是凭据自己的履历来给别人指路。咨询,是凭据确定的数据,精准的找出盈利时机。

所以我们需要的是哪方面的能力呢?并不是收集数据,因为那只是体力活。我们真正需要的是对商业纪律了然于胸,而且见识过足够多的案例,能从眼花缭乱的表象中洞察出真正盈利的时机。八,有用的信息都是免费的,为什么有价值的社群却都是收费的?这就是一个很有意思的事情。在我免费群和付费群里都呆过的同学,是不是能感受到哪怕同一拨人,在付费群里的讨论质量,甚至人员素质都比免费群里要高许多?因为免费社群这个事儿就是一个伪命题。

免费授权是什么样的呢?是群主在没有收到劳动所得的时候拉的群,所以他发出的所有的信息只有一个目的:让你付费。至于信息是否有价值,那都是次要的思量。更恐怖的是什么呢?群主没有收到钱,群员也没有付钱,大家都有自己的小算盘。那么此时一部门坏人就会想方设法的割另一部门蠢人的韭菜,最后搅得为数不多的一部门正凡人看到群内的信息就烦,静音,屏蔽,这个群也就死了。

可是付费社群的结构就简朴多了:蠢人看不到价值,坏人以为不合算,这两种人都不会付费进群。然后群主已经收到了劳动所得,那他就该踏踏实实给群内的成员提供有价值的信息了。所以社群里就只留下真正想要学习的正凡人了。这也就是我一口吻遣散了14个乌烟瘴气的免费群,只留下了一个付费群的原因。

然而这个付费群到了500人,也没有泛起任何广告和灌水内容,一点也不奇怪。九,闫寒餐饮智库的真正目的综上所述,我的社群,外貌上让大家学习外卖和餐饮知识,让大家提升单量多赚钱,这些其实都是其次的。我真正的目的就是希望大家在一次一次的案例,课程以及直播中,形成优秀的思考习惯,磨炼出自己从免费信息中挖掘出赚钱时机的能力,这样无论大家以后是否还在餐饮行业,都能够有生存而且活得很好的能力。


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